几周前在北京和一些记者朋友聊天，这里是和创业邦的老朋友张路和方平潮的访谈记录（再次谢谢创业邦朋友的记录整理）。视频录像可以在创业邦这里看到。

本次对话，主要涉及以下几个话题：

• Netvibes概况及Widget现状；
• 开放数据是Widget发展的终极方向；
• widget和social network之路还很漫长；
• Netvibes在中国进展顺利 个性化主页是未来方向；
• Ginger将改变网民的社交方式；
• Widget商业模式探索；
• 统一的widget标准是难以逾越的障碍；
• 阴差阳错进入Netvibes

创业邦：创业邦的网友大家好，今天来到我们创业邦访谈室作客的是Netvibes的亚太区市场总监卢刚先生，请卢刚先生简单地介绍一下自己以及Netvibes.

卢刚：大家好，我叫卢刚，我是Netvibes公司的亚洲市场总监，今天很高兴来到创业邦。我们公司实际上是做的一项我们叫个性化主页的一项服务，实际上大家可能比较熟悉的是iGoogle，因为它是Google推出的一项个性化服务。可能大家还不太了解，Netvibes实际上应该是这个行业里面做得最早的一个。因为我们比较独立，也比较关注于这个市场，所以目前应该是说这个市场做得最好、也做得最专业的一个。

创业邦：Netvibes在全球范围内是很知名的公司，它用户的规模大概是多少？

卢刚：我们在2006年做过一次统计，我们在全球总的注册用户至少有一千多万。对我们来说的话，你如果要使用我们公司的服务，根本不需要注册的。如果纯从用户来看的话，我们最近统计在全球是5800万。

创业邦：非常大的一个数量。那么多人用你这个Widget，用你这个个性化定制，你们流量是不是不是比较高的？

卢刚：从流量来说，跟传统概念不大一样，从技术上来讲的话，我们都是用比如说ajax的这种技术。因为有很多排名都是根据PV这些来定的，但是如果从这些的标准来看的话，我们可能不算很多，但是如果你看用户的关注度的话，比如说我们做一个统计，每个用户平均在我们网站上来，至少会待半个多小时。

创业邦：这其实标准不一样，Alexa只能统计静态的网页，但是ajax的互动它是统计不了的，这是因为互联网标准的不一样，但实际上你们是做的一种像网络操作系统的一种组件，包括你们Widget，包括你们推行的OpenID，能不能介绍一下这个网络操作系统和Widget的这种关系。

卢刚：我们公司从2005年九、十月份开始在法国创业，到目前只有两年多的时间，实际上我们最开始就只是做一个，可以说是纯粹的一个个性化的平台，就是说大家可以把你的feed、Blog或者其他的一些服务能够聚合在一起。去年年中的时候，我们看到个性化实际上是互联网的一个必然的趋势，所以现在很多网站都在做个性化。而且你也会看到说，自从我们公司在做这个业务以后，Google也在做，一些小的公司他们也在做。而且大的比如说雅虎、MSN，他们有自己的个性化主页的一种形式。个性化是趋势，互联网必将是开放的，我们也没办法让我们的用户说，你以后只能用我们Netvibes的这个个性化的形式，不能用其他的，因为选择权是用户的。所以我们现在一方面在做个性化，还在做平台完善它做得更好。另一方面我们也更加关注在平台上面的组件，就是我们平常叫Widget的这个东西。我们希望能够统一Widget的标准，就是我们希望不管是对用户来说，或者对开发者来说，或者对合作伙伴来说，我们都希望对他们自己的Widget、组件，这个组件能够同时地运行在不同的平台上，变成一种组件的标准。

创业邦：Widget是近一两年非常热的词。它是一种行业上的标准？还是一种事实上的标准？还是你们目前正在推行这个标准？

卢刚：如果谈到标准的话，我觉得现在主要有三家在提这个标准。最开始是FaceBook，FaceBook他开放平台以后，他推出一个FaceBook自己的API，就是说大家可以通过API建很多组件，第三方的模块，在FaceBook上用。后来Google为了抗衡，Google推出了一个Open Social，Google是希望所有的这种social network都来支持他这个API，那么就是说如果大家支持以后，就会发现可能我只要是支持，根据他这个API开发的模块，可以在各种各样的social network上可以访问到、可以使用到，是通用的。就是他这两个，我觉得相对我们来说是更加底层的。

对我们来说的话，我们的API更像是一个标准化的东西。就是说我们推出来这个东西的时候，实际上并不是针对的是这种social network，我们推出来的是针对各种开放性的、个性化的平台。比如说现在你去看我们的标准化，如果你用这个标准来开发Widget的话，Widget可以运行在iGoogle，My Yahoo、VISTA还有Mac，这些平台上，而不是只针对于这种social network来做的。

到以后我们做成熟以后，我们也希望能够同时兼容open social和FaceBook，如果这样的话，你开发一个Widget，不管是哪一种平台，不管是不是social network，还是这种一般的个性化平台，都能够运行同样的Widget，所以我们做的这件事儿更像是中间件一样的东西。

对我们来说，我们本身就不是一个内容的提供商，我们本身就只是一个内容的聚合商，所以很多东西可能做不了很多很底层的东西，比如说用户数据这些。但是我们能够做的是把各种大的平台把它整合在一起作为一个中间件，把更多的选择权留给用户，价值留给用户。

创业邦：用户也不一定使用WEB式的主页来用Netvibes，他可以用iGoogle来用你的标准，也就完全是这样的一个提供商？

卢刚：对，因为我们自己有一个叫做生态系统，就是相当于所有组件的一个库的东西。我们现在大概有十几万的Widget，但是你去看每一个Widget的话，你会发现我们都会给出，我们不光添加到Netvibes，我们上面也会有添加到I Google、添加到VISTA.实际上我们推崇我们的平台，我们觉得我们是最好的。但是我们也会告诉用户说，我们还有其他的平台，你也可以使用。

卢刚：开放数据是Widget发展的终极方向

创业邦：刚才我们也聊到桌面的Widget和网络上的Widget，实际上不同的平台都可以来呈现Widget，有一点儿像无孔不入了。目前Widget的市场格局怎么样？

卢刚：这个我自己觉得是挺矛盾的。为什么大家很推崇Widget？实际上是因为大家现在都在讨论，比如说这个互联网应该是开放的、应该是共享的。所以我们现在很推崇Widget，因为Widget它是一种分布式的互联网的这种应用或者使用的方式，就是说我可以在第三方的平台上使用另外一个平台的服务。

创业邦：不一定每一个人都修一个围墙到我的花园里玩儿，你可以在别的地方都可以玩儿。

卢刚：这对用户来说是一个非常好的事情，所以大家很推崇。但是目前的情况，你看各个大的公司，包括中小型的公司，他们都在纷纷推自己的平台，大家都觉得我有一个平台我可以放Widget.大家都有自己的平台，都是用自己的标准，这是一个矛盾的，就是用户觉得要使用Widget，但是没有一个统一的标准。

创业邦：没有统一的基础性的标准。

卢刚：所以对于第三方来说的话，可能同样一个服务需要开发十几种的这种Widget.

创业邦：要适应不同的平台？

卢刚：所以这个我觉得这是一个很矛盾的事情。大家谈开放，但是实际上平台又是各守一方，这样是没办法去开放，那么对Widget的价值来说，实际上就变小了，就更多地是一种形式化的存在了。

创业邦：开发手机的感触最深刻了，做一个应用程序要同时为几十种甚至上百种手机开发不同的应用。那么甚至像这种social Network，也是不统一的，要登录不同的平台都需要不同的ID，现在这个也是Open ID是不是也是一个开始？

卢刚：Open ID，怎么说，都是在为互联网最终开放在做准备。你现在看不到太多的，真正地是把Open ID这个东西应用到自己网站上来的，但是现在讨论的越来越多。实际上各个平台开放还只是第一步，真正的开放的东西，实际上是要开放数据。举一个简单的例子来说，比如说我每个平台最后都开放了，甚至说我每个平台都是打通的，都是一个标准了。但是你可能有一种情况就是说，我开发了一个Widget，那么这十几个平台上，我都可以用到这个Widget.

对于用户来说的话，可能随着时间的推移，他会发现我不管到哪个网站上看，比如说听音乐，发现我这个音乐的Widget都是一模一样的。那么到了以后，可能大家就会觉得这是一件很没意思的事情，因为我到哪里看到的东西都是千篇一律的。所以说现在真正开放是希望你能够每个平台或者是服务商，能够把它的数据拿出来，或者有他们自己的API，让他们给用户或者第三方，有更多的自由的空间，怎么去使用他们的数据，这样的话才把真正的价值留给用户了。

创业邦：这个其实又到了进一步了，特别是像国内第二步的API还没开始呢。FaceBook实际上已经把用户数据公开出来了，让大家第三方能够使用他庞大的用户。

卢刚：FaceBook开放平台的时候，他实际上最开始没有开发数据。所以他开放以后，在一段时候以后大家开始置疑FaceBook，他们就觉得FaceBook没有把你的数据拿出来，就是说比如说我开发一个Widget的话，都说要到FaceBook上去分享用户。但是并不是你开发一个Widget就能拿到FaceBook的数据，实际上这一步FaceBook在慢慢做，但是他没有把它做好。

创业邦：现在也没有完成出来？

卢刚：现在还没有完成出来。

创业邦：这个用户数据如果不公开，或者说其他的人、用户开发这个Widget的这个服务商，就没办法分析用户的需求，就没办法改进这些Widget？

卢刚：可能现在没有看到什么具体的行动，但是至少让大家感觉开放数据是有一天必须要做的一件事情。

创业邦：但是有一个重要的问题，任何一个网站或公司，数据是它最核心的资源，如果他把这个数据对其他的平台开放了，它？

创业邦：以前可能游戏规则不一样的，以前是一个操作系统的游戏规则，是一个封闭的规则，现在我们讨论的，甚至没有操作系统，甚至是互联网操作系统，它的入口在哪儿？它的组件在哪儿？基础在哪儿？数据在哪儿？这些东西是不是跟以前，还能遵循同样的规则来运行？

比如qq，这么多用户，它凭什么要开放出来给你？它会有商业的利益的考虑，那么FaceBook是不是也有这种想法，有什么力量能够迫使他去开放？

卢刚：如果从国内来看的话，因为现在很多国内的研究互联网的用户或者博客，他们都觉得中国的互联网太封闭、太自闭了，都是自己玩儿自己的。但是从我的感受来说，因为跟国内的一些门户网站有过接触，他们实际上都在开始意识到开放的重要性。但是我觉得对他们来说的话顾虑很多。

就像刚才提到的，把数据、用户的信息都分享给别人，对它来说可能一定程度上就会造成用户的流失，它这样开放以后，可能会扶植很多种小型的网站起来，对他们来说是不是造成一种冲击呢？所以他们现在也有很多的顾虑。不管是经济上的或者是用户上的都有很多顾虑。

但是看得乐观一点儿，相比一年前来说，像这些门户、大的公司，也没有大家想象的那么固执，他们也在考虑，只不过说需要一定的时间。大家都在想这种价值链到底应该怎么去走。从国际上来说，实际上这个价值链并没有说真正地很成熟，包括FaceBook.我觉得FaceBook做了很勇敢的一步，当大家都没有意识到这个价值链会怎么样的时候，他就开放了。那么现在来看他是一个成功的例子，但是在开放之前，他可能自己也不是说我百分之百会成功的。

创业邦：会考虑到很多方面的因素。

卢刚：而且，目前比如说Google在推Open social，FaceBook在推他自己的API，实际上大家看也不是说第二天所有的东西都出来了，也是慢慢地一步一步地让大家接受。

创业邦：从商业上来讲，本质还是一样的。开放，也是为了进一步地扩大它的生态系统，能够网罗更多的来进入它，所以它是作为这样的一种姿态出来。

卢刚：widget和social network之路还很漫长

创业邦：从技术上讲还有一点挺有意思的，像这种开放API的平台，也需要一个足够健壮的平台来支持，否则你开放API，假如很多人来用的话，你的系统就会崩溃了。那么现在Netvibes是否能支持这么大的访问量？后台是怎么搭建的？

卢刚：虽然我们现在有5000多万的用户，但是如果你要去跟传统的门户网站的访问量或者用户数来说，我们也还是一个很小的数字。因为就目前来说从全世界来看，能够接受这种个性化平台的或者使用Widget这种服务的用户，实际上还是占少数的。所以目前来看我们的这种访问应该说还可以接受的。

我们现在更多的是希望教育这个市场，在中国或者其他地区，我们也希望能够把这种新的使用互联网的方式推给用户，让他们知道互联网还有新的一种玩法。所以我们现在也并不是很担心这个量会有多大，而且毕竟来说我们平台又不是只有我们一个，可能有其他的，可能对国内的，可能有I Google，因为大家可能对I Google使用的频率会更多一点儿。

创业邦：首先还是大家培养一个使用习惯了，iGoogle用熟了，可能对这个东西了解了，才会去进一步地使用。

卢刚：如果说你知道iGoogle、去用了iGoogle以后，可能觉得这是一个好的方式，可能到那时候你会去找一些更好的替代品，就会比iGoogle更加满足你需要的，可能你会找到Netvibes，也可能会找到其他的。

创业邦：就刚才一个问题我还想继续问一下。刚才是提到了用户开放的问题，事实上我想会不会最早开始开放的平台，它会产生一种垄断性的效应？比如说像微软，他首先提出来视窗这个概念，并推出来这个平台，他最后就垄断了这个市场，然后其他所有的程序都是在windows上来做应用。

网络上会不会也这样？出现一个巨头级的公司，他分享他自己的用户、分享他自己的数据，最后其他所有的应用都会在他的平台上来做，会不会形成这样子的？

卢刚：我觉得有可能吧。这就是为什么FaceBook推出他的API以后，Google马上又OpenSocial，而Open social实际上是像一个联盟的形式，不光是只是他iGoogle这个东西。所以一方面来看，Google确实把这个当成未来很重要的商业战场来做的，所以就体现出Widget这个平台的重要性确实是很大的。

从另一方面来说，像Google可以有这个实力，未来让大家都去用，比如说支持OpenSocial.但是从另一方面来讲，我觉得iGoogle现在没有做到的，或者其他公司也没有做到的是，就是个性化的东西，实际上其中很重要的一点是要做到本地化。打比方一个中国人上了iGoogle或者上其他的平台以后，如果看到的全是英文的或者是国外的服务的。打比方说我看到YouTube或者说看到Flickr，国内用户对他们并不是很感冒。你要让中国的用户真的去做到个性化，你必须提供中国的内容、中国的信息、中国的服务。我觉得如果有一天这个真的是深入人心大家都在用了，肯定是因为这些用户发现，我在上面能够找到我喜欢看的、本地的内容。所以这也是一个，是不是能够变成垄断的结果的很关键的因素。

创业邦：感觉差距还是挺大的。你刚才一说到这个我就想到像Hao123这样的，可能大部分的人还在用这样的网站，他不管你是Widget还是什么东西，只要能够方便他使用就足够好了。

卢刚：这是一个问题，我觉得给大家上两个网，一个是上我们的Netvibes.COM，然后一个去上Hao123，可能国内的很多用户会接受Hao123这种方式。因为毕竟Hao123，你看到全是中国本土的一切。所以如果从技术上来看或者从平台上来看，可能Hao123技术上没有什么太多的可比性，而且Hao123，他也不是Widget这种形式。但是可能目前很多用户还比较接受，一个使用习惯上接受得了，一个是可能上面确实是他本地的一些东西，让大家感觉很熟悉。

创业邦：可能还有一个用户成熟度的问题，可能目前Widget主要是一些发烧友级的人在用。

卢刚：是的，只有比较关注互联网的这种人在了解，在用。

卢刚：Netvibes在中国进展顺利,个性化主页是未来方向

创业邦：去年看到Netvibes和搜狐，包括和遨游有一些合作，现在进展怎么样了？

卢刚：都还挺好。可能对我们公司，对Netvibes来说，国内用户有没有增加，对用户的博客平台会不会带来很多新的用户，先不看这些的话，我觉得搜狐跟我们合作或者遨游跟我们合作，最重要的一点应该是第一次让中国有了一个开放的平台。我们先不提这个开放程度到底有多大，因为大家之间都在讨论，都没有真正地开放。

但是我觉得作为搜狐，它作为一个门户网站能够走出这一步，已经很不容易了。可能现在大家用户觉得还有很多的缺陷，但是你看看搜狐在做、遨游在做，他们实际上已经带了一个好头了。而且我相信在以后一两个月，肯定还会有新的门户网站也会加入进来的，我觉得这个趋势大家都应该看得很清楚了，只不过说大家推动的时间有长短有不一样，或者推动的方式不一样，但是都是在做。

创业邦：跟搜狐主要是在搜狐的博客上面，他们提供这样的很多组件？

卢刚：他们博客以前是只能放一些搜狐自己本身的插件。那么搜狐他们用到了我们的Widget，他搜狐自己组建了一个开发者社区，开发者可以通过一个开发的文档，实际上是根据我们自己的API来的一个中文化的东西。你如果按搜狐他们的开发文档去做一个Widget的话，这个Widget可以放在搜狐博客上，因为搜狐博客本身就支持我们这个标准的。因为都是同样一个标准，对开发者来说，你这个Widget也可以放在其他的平台上。比如说遨游和搜狐，搜狐的Widget也可以放在遨游的个性化的主页上，因为两个都是支持我们的。

创业邦：也就是说以后所有针对Netvibes所开发的应用，也都可以在搜狐博客上去呈现？

卢刚：对，实际上从技术上来说，我们自己有生态系统，有一个Widget库。我们库里的很多的Widget，也都可以放在搜狐的平台上。

创业邦：比如说我建一个搜狐博客，我可以把你的库就拿过来用了，不需要去访问Netvibes的首页了。

卢刚：对。

创业邦：这是已经是比较开放的。比如说博客，有的门户网站，连图片都是别的地方看不了的。

卢刚：对，特别是国内。因为我们是做服务集成的，所以我们在做平台的时候，我们也很希望跟本地的很多公司、内容提供商跟他们合作，但是有的时候发现这种合作很难去进行，因为他们就是说，他们的图片都不准在第三方去显示，做了防盗链。

有时候希望一些深度的合作，他们之间也没办法，感觉这种过程会很长，因为他们自己没有API，甚至可能他们自己是做博客BSP的，但是他们对每个博客都没有RSS的输出。所以对我们来说，我们本身也是一个RSS的聚合的平台，我们之间如果合作的话，RSS是一个最基本的API了，连这个最基本的API都没有的话，我们要去做集成的难度会很大，就是说需要两边技术再协调才能做得起来，所以这个难度就增大很多了。

创业邦：那你现在已经合作的、准备合作的伙伴还有哪些？在国内。

卢刚：我们从合作伙伴上来说，实际上可以分几类吧。第一类就是内容提供商，比如说视频分享、图片分享这样的，对他们和这样的合作伙伴来说，我们的基本模式就是说把他们的服务能够聚合、集成在我们的Netvibes上。打一个比方说你要看视频，现在国内视频很火，现在很多用户都会上土豆，但是很多的用户也会上其他的视频分享，比如说北京有什么酷6、有优酷，上海还有什么Mofile还包括QQ也有，像我们做事儿，我们会跟他们每个人都会去联系，最后把他们的服务能够整合在一起，可能大家上Netvibes上去看，你在上面就可以直接看到视频。而且最方便的是，你输入一次的关键字，比如说奥运，我们会把结果从每一个网站上都会返回来。

创业邦：就像语言搜索似的，不同网站的视频就过来了？

卢刚：这是我们视频上做的。包括图片、包括网页搜索、博客搜索我们都是这么去做的，都是跟他本地内容相关的搜索，各方面的搜索引擎跟他们合作，能够把大家都集中在一起。

创业邦：还是做内容的聚合。

卢刚：这是和一般的内容提供商合作。还有平台性的合作，比如说搜狐、遨游和其他的一些公司，跟他们做的是一种平台的合作。就和搜狐的例子一样，我们自己是一个平台、搜狐博客也是一个平台，我们希望两边平台都支持同一个标准，一起推动Widget，大家一起去把中文的Widget库建起来，也让这些Widget能够面向不同的平台，这些就是平台性的合作。

还有一个方面是跟媒体来合作，这个我们可能在国外做得比较多，因为你去国外的比如说BBC或者美国的一些媒体，他们对这个RSS的输出很看重、做得很好。而且包括一部分的媒体公司，你会发现他们现在页面上不光在推RSS，也在向用户推荐Widget这种概念。所以国外我们一部分的合作伙伴也是来自于媒体。

我们免费给这些媒体来做Widget，就是把他们的RSS能够做一个封装变成一个Widget，是做出来以后，一方面是为了方便我们自己的用户，大家上去以后会有一些好的内容看，另一方面我们也希望这些媒体的公司，向他们的用户、读者来推荐这种新的方式，把这个市场能够带动起来，主要是这样的。@page@

卢刚：Ginger将改变网民的社交方式

创业邦：你刚才说RSS还要封装成Widget，它这个Widget里面的核心是什么东西？它是不是就一段完全开放的东西。

卢刚：对，实际上Widget比较简单的，比如说一个网站，他有很多的频道，大家可能现在习惯订阅RSS，但是你一次只能订阅一个频道，但是如果把所有的RSS我都可以封装到一个Widget上面，那么对用户来说他订阅一个Widget，他实际上把所有的频道都订阅在一起了。如果把这个Widget放在我们的平台上来说，你可以在这个平台上一下子读到所有的新闻。而且同时你可以把这个Widget自己嵌入到你的博客上，就是一段java的代码，我们也会提供这个代码给你，那么这个Widget就可以出现在任何地方。对用户来说，他喜欢BBC的新闻，那么我可以放在我的博客上，我推荐给我的读者。对于这些BBC他本身来说的话，实际上它借用Widget的方式，也增加了很多推广它内容的读者。

创业邦：现在有很多小窗口，在别的地方可以读到BBC这样的媒体内容？

卢刚：对。

创业邦：你们推出一个Ginger，这是一个什么服务？

卢刚：Ginger是一个代号，是一个全新版的Netvibes平台。我们在大概两个月前推出一个BATA版，可能就在这个星期的后半周，我们会全面开放、升级上Ginger这个版。如果大家之前使用过Netvibes的话，会发现我们是做聚合的，但是我们做聚合是相对来说是比较封闭的。对于我来说我要订阅哪些博客、订阅哪些服务，需要登录我的帐号我才看得到，因为我还可以订阅我的E-mail.

但是Ginger出来以后，有几点是一个全新的。比如说每个人自己会建一个个性化的主页，但是这个主页是公开的。比如说我订阅了创业邦的一个新闻，我可以放在我公开的页面上。那么对于大家来说你可以访问Netvibes.com，你会发现这个人，平时都在看哪些的Widget，都聚合在上面了，就变成我自己的一个主页了，这是ginger带来的一个最关键的东西。

现在互联网信息和知识是爆炸的，每天你会发现会出来好多的视频网站、会出来很多的新闻图片，也会出来很多的社区，每一个人有很多的ID，都是socail Network这种平台，每一次你都会去做登录。现在讨论ID，我们每个人的ID都是很模糊的。比如说我们两个人碰面了，我要跟我的朋友介绍说，你可以在网上联系我，现在大家可能说你要给我一个E-mail，那么可能联系比较多了，我还给他MSN，国内你可能还要给QQ，国外还要给什么Skype等等的，这些都算是你的ID，但是这个ID实在太多了，它不算是ID了，因为太多了。

因为Netvibes本身就是一个聚合平台，我们希望能够借助这种公开的个性化的网页的方式，能够把这个ID的方式推出去。怎么说呢？比如说现在大家访问我的平台，比如说Netvibes.com，你会在上面找到我的MSN的号，我的Skype的号，我的FaceBook的ID.因为我们上面集成各种各样的服务，你可以在上面找到我所有的ID，你要怎么联系我，你要通过什么样的方式联系我，你都可以找得到，这是一种新的ID的方式。这是Ginger带来的。

然后ginger这种新的版本还有一种方式就是说，我们第一次加入了我们自己的Socail Network，以前的话我就是我，我不会有自己的朋友，但是你在Ginger上你会看到，我可以有我的朋友，也有一个圈子的功能，但是这个圈子的功能，实际上跟现在很多做的这些都是不一样的，因为我们立足点不一样。我们一直觉得说信息是大家最重要的，到以后的话可能信息才能真正人与人之间沟通很关键的东西。所以我们为什么会引入社交圈这个概念，最关键的并不是说我今天上传一个图片了，大家可以看到我头像变了，这个并不重要。但是我们希望今天比如说我订阅了创业邦的一个RSS，订阅了创业邦的一个Widget，或者说我使用了FaceBook的一个Widget，我希望我的朋友圈都能够知道我在干什么。

创业邦：是一个推荐机制，我做了一个什么事儿朋友也知道。还是通过内容来吸引朋友之间的交流。

卢刚：一般的这种social Network他可能更多地能够分享的东西，只能分享的是内容。比如说我今天可以分享博客、分享一个视频的东西。但是在我们这个平台上，你不但可以分享一个博客，而且你也可以分享这个Widget，这个Widget所存在的东西就不光是一些简单的文字和图片了，而是一些服务了。我们要做的不光是分享内容，也要分享服务。

创业邦：它能够知道你做了什么事情，你具体要完成一个什么动作，或者我喜欢什么东西？

卢刚：比如有的用户说，他可能不知道FaceBook，那么他可能看到他的朋友今天订阅了一个一个FaceBook的Widget，这是干什么的？他可以试一下，他可能以后也不会上FaceBook这个网站，但是他在这个上面就知道，FaceBook原来还可以有什么好友，一些什么挺好玩儿的东西，他通过Widget就了解了。

创业邦：是不是我通过我朋友在做的一些事情，我发现一些新的好玩儿的东西，或者我以前没有涉足过的一些东西？

卢刚：这样的话对大家都是有好处的，对我们平台来说也是一个很有好处的东西，因为这种社交网络，不管是用户群或者是这种关注度，对我们自己也是有好处的。对于Widget本身的内容提供商来说，他的好处也很大，他可以借助我们这种机制，把他自己的内容、服务推给更多的用户，对用户来说的话，他实际上也有一种机制。现在每个人经常会收到一些垃圾邮件，都是推广一些网站的，这些东西很多人都不会去看的，也没有什么效果，如果说某一天我通过网站的这种机制，会发现说我的朋友圈里面，他们在使用这些服务了，可能这个我也应该去看一看。@page@

卢刚：widget商业模式探索

创业邦：我们再聊一个不同的机制了，因为以前是搜索，从搜索到发现，这样的一种发现引擎，发现我朋友在干什么。这里面下一层次的问题就是，这种发现引擎它怎么来运作？它会不会形成一种商业模式在里面？包括比如说广告的推荐，我介绍的餐馆，朋友看到我吃的餐馆，那肯定比其他的信息要有用的多，我是不是能够拿到提成？有这样的一种分成的广告链？

卢刚：现在大家听到可能比较早，还比较阳春白雪一点儿，还比较远。但是如果要去看这种发展的方向的话，我觉得乐观地去看的话，实际上大家互联网现在一种盈利的模式本身就是广告，可能80％、90％就是靠广告赚钱。那么现在如果去看广告方式的话，你看到的广告要不然就是图片、要不然就是Flash，这些东西很多用户都不喜欢的，目前的方式只不过说我们缺乏个性化，我没办法去选择我不去看，我必须要去看。

创业邦：就只提供给我这些。

卢刚：实际上这些都是用户不友好的。从另一方面对广告商来说，现在很多的广告商比较苦恼的或者比较无奈的一点，他花了一百万去推一个广告，可能这一百万真正的效益只有二十万，因为现在用户也比较反感这些事儿。

但是如果说我们把Widget，把它当一种新的经济实体、一种载体的话，你会发现Widget本身可以存在各种各样的形式的东西，不光是一个简单的图片，也可以是Flash，也可以说是更多的内容，比如说刚才说的BBC的新闻频道，也可以说是FaceBook的一项服务。到以后如果说我在一个网站上看到的是Widget的话，那么可能对用户来说，他根本不会意识到这是一个广告，因为对用户来说他并不是说看到什么Logo飘来飘去的东西。打个比方说我看到FaceBook的一个Widget的，他会知道我上去用一用，我上去查一查今天好友有没有给我留言，对他来说，并不是广告的一种方式的那么对FaceBook或者其他的广告商来说的话，他会觉得很舒服。因为用户用那样的眼光去看他们了，用户是在用他们的服务了。

Widget实际上是带来的一种新的广告的模式。目前的问题是，为什么现在没有起来？实际上Widget本身这个概念或者说个性化的、开放的互联网，这些都还是处于一种概念化的方式，实际上真正的应用也不多。但是如果说当这些大家都开始真正把这些东西用起来了，用户可以接受得了的话，或者各个平台都打通的话，就有可能会出现一种你刚才说的这种大家共赢的方式。打个比方说我是一个广告商，我投一个广告，说我做了一个Widget，那么我这个Widget可以放在各种平台上，各种平台他们用户实际上都会去看到这个服务，实际上是一个广告，但是是一个服务了。对广告商来说，他一下子会多了很多的发布的渠道。

创业邦：而且是大家自愿使用的，不是强迫去看的。

卢刚：而且大家都会去用，对各种各样的平台商来说，他可能可以和广告商讨论一件事情，比如说你投了一百万，我这里有10％的用户是在我这个平台上看到的，我希望跟你拿到10％的分成，这个乐观上来看我觉得都是很有可能的。而且我发现国外现在也是在这么去做的。@page@

卢刚：widget标准是难以逾越的障碍

创业邦：但是我觉得中国的情况还是挺特殊的，如果这个Widget的市场足够好，有没有可能比如说腾讯也做一个Widget的标准，然后百度也做一个Widget的标准，就是我们各做一套，会不会出现这样的状态？

卢刚：我觉得在国内可能性应该不算小吧。只能希望他们在做这件事儿的时候，希望能够更加包容一点儿户做吧，慢慢放开一点儿，也不希望他们一天之内就能够把他平台开放，但是至少能够慢慢地，希望他能够越来越开放多一点儿。

创业邦：但是我想可能会是这种情况，前期可能还是诸侯割据，到最终可能会形成一个事实上的一个标准，谁的标准做得大，或者谁的基础用户数据已经达到了30％、40％，就是这样的一个基础标准，可能他的那套标准就成为市场上的标准。比如说在国内IM的标准就是腾讯的标准对吧？虽然并不是行业认可的，但它是事实上的一个标准。

卢刚：打个比方来说，如果QQ或者其他大的公司他们自己推一个标准，这种标准可能只是针对中国这个市场的。但是如果说这个标准是抱着这种开放的心态去做的，虽然大家看到还是QQ独大，但是标准本身就是允许第三方的形式加进来，我觉得这本身就是对中国互联网来说是一个进步了。可能它针对的还是以QQ自己为核心的，但是他的心态跟以前已经不一样了，已经是很不错的事了。

创业邦：那么Netvibes在最近有没有进入中国这样的打算？

卢刚：我们很关注中国这个互联网市场，确实很大。但是我们这种方式目前来说是以教育为主吧。因为我们觉得按我们自己的力量去推广这种方式的话，可能我们自己的力量还比较小。所以说我们现在的方式就是我们尽量地和很多的合作伙伴去合作，就是不管你是门户的或者是中型的、小型的去合作，就是推广我们自己的API，推广我们的标准，也希望能够把更多的服务集中起来，都能够让用户在我们这个平台上能够找得到。一个是把本地化做得更好一点儿，同时也希望跟我们合作的这些合作伙伴，也能够请他们帮我们，和我们一起来教育这个市场。

比如说我们做了一个Widget，可能是免费来做的。他们向用户推荐使用这个Widget，慢慢地把市场做起来，让更多的人知道Widget到底是怎么回事儿，原来还有一种个性化的分布式的方式，来使用你喜欢的东西。

创业邦：你预计中国的市场基本成熟大概需要多长的时间？

卢刚：这个不大好说，但是我的感觉是说这个发展很快，因为去年四月份的时候，当时也是在国内到处和合作伙伴到处跑。当时我就觉得没有人跟我讨论Widget，但是到了十月份，可能就几个月的时间，和搜狐他们合作基本上就完成了。所以说你会看到，包括现在你会看到还有一些门户，他们也在改，可能最明显的是你看到TOM在线，他的首页已经在变了，你会看到虽然国内还是在跟着国外的方向在走，但是你会看到跟的速度是越来越快了。

创业邦：搜狐是你找他们还是他们找你？

卢刚：他们找我的。刚好我是在开会，搜狐他们也在，大家就一起聊。聊之前按他们的说法来说，他们在研究这个API、Open Social、FaceBook，包括我们的，实际上他研究这三种标准，他们说已经研究很久了，然后他们最后说，我们应该是跟他们最合适的一个。

创业邦：比较早地就有规划了。

卢刚：所以我们说，很多的门户都在考虑这件事情，只不过大家都有自己的打算。

创业邦：什么时候拿出来是一个问题。

卢刚：可能选一个最好的时间点。因为毕竟来说，这种个性化，他们并不是说我要100％地把我的整个的平台全部都开放了，他们不可能这么去做。目前来说是一方面的，尝试一下。所以说要给他们一点时间。

创业邦：TOM好像这一步走得快一些，因为整个首页突然一下子都变化了，变成个人化主页。

卢刚：他们走得让我自己挺吃惊的，走得挺快的，而且我觉得他们以后，我不大知道具体他们以后该怎么去走，可能他们也会开放一点儿去支持第三方的Widget，都应该是很有可能的。@page@

卢刚：阴差阳错进入Netvibes

创业邦：还有一个关于你个人的问题。你在没有来Netvibes之前，做动点博客，也是非常有名的，因为那个博客的特色就是把一些中国的好的web2.0用英文介绍给国外，然后把国外的一些好的网站又介绍过来，起到一种文化交流的作用，当时是怎么发现Netvibes的？

卢刚：这个事情和我怎么进互联网这一行是挺有关系的，因为这一行实际上跟博客挺有关系的，我之前一开始是学无线通信的，跟互联网还没有什么大的联系。因为我之前的一个公司是在英国有一个做服务的公司，就是像这边比如说做彩信、短信这样的公司，这个公司在英国还算做得比较好。当时我是在那儿做研发的（我是做技术出身的）。做研发的时候当时有一项任务就是说是能够是做3G的研发，就是说看怎么把互联网上的一些应用搬到3G上，因为当时我觉得3G出来以后，或者到以后3.5G或者4G，实际上有线、无线是没有什么差别了，服务什么的都会通用了，所以怎么把目前有线的东西搬到无线上来，是一个发展的趋势。所以当时也慢慢地开始看很多有线的一些应用、服务，就是现在互联网的服务，比如说WEB2.0的这些东西，看了很多东西。

当时有一个techcrunch，在美国的，通过那儿了解到很多的东西。因为在英国有一个机会，刚好和英国的一个编辑认识了，认识了以后当时跟他商量，我们一起做一个techcrunch中国，但是因为这个，就是希望能够把更多的像techcrunch报到很多中国的新兴的公司。但是这个后来因为很多的原因没有做成。但是就是因为techcrunch这个桥梁吧，因为每年年底他在法国有一个欧洲的博客大会，欧洲各个国家的博客都会到巴黎参加一个会，techcrunch算是一个协办者，当时本来说是几个techcrunch的编辑大家一起来合计一下，看看后面怎么去做的，但是那一次，晚上有一个PARTY，Netvibes是那个PARTY的一个Sponser，然后因为当时我知道Netvibes，后来我就跟CEO聊天，说了要做techcrunch中国这个事儿。他自己很有兴趣，就想知道中国的互联网和亚洲的互联网。当时晚上吃了饭大家聊得比较投机，后来我就到他公司去了。

创业邦：这样你就从无线的3G领域到了有线的互联网领域。 你们现在有往无线上走吗？比如说Iphone的版本啊。

卢刚：我们已经有了。我们有两个版本，一个是为普通手机的，就是你去m.Netvibes.com，可以看到普通手机的相当于WAP版，你如果去iphone.netvibes.com的话，就是为Iphone专门定制的，已经有了。

创业邦：因为国内3G也有马上要起来的势头，感觉顺序倒过来了，现在有线的互联网，怎么能够跑到无线上面去，你怎么看待这个东西？因为现在互联网上的内容还是挺多的，各种形态很丰富，但是在3G上面可能是很少的内容，可能现在应该从有线的互联网往无线的互联网来走。

卢刚：我觉得这肯定是要这么去做的。就我自己个人来说互联网怎么说呢？你要做互联网的话，你必须要做两个方向，从目前来说一个是你要做到无线上面去，第二个是商业模式或者盈利上来说，你做有线一定要做到线下，就比如说现在阿里巴巴这么去做的。

现在互联网实际上竞争也挺大的，因为他的技术门槛不高。而且你如果做到无线的话，因为无线的盈利模式现在已经很成熟了，你如果做到线下的话，线下的很多东西是有一种不可拷贝性的。就打比方说FaceBook，现在有很多FaceBook拷贝的东西，你要拷贝它一个界面或者功能很容易的事情，很多人都可以去做。但是如果说像淘宝或者阿里巴巴这样，他们在线下都能做得这么好的话，有几个公司能够拷贝他线下的这种方式呢？

然后再回到刚才无线的话题上，我是觉得现在都在讨论WEB2.0这些，都觉得比如说social是2.0的一个核心，一定要做到社会化。但是我是觉得如果真正地，如果每一个人在平时随时随地能够用手机或者其他的一些无线的设备访问互联网的生活的时候，这个时候才是真正的Social life，当某一天我能够在无线上去实现很多事儿的时候，这个时候WEB2.0才是真正高峰的时候，才是被更多人接受。

卢刚：Iphone出来以后，Iphone为什么这么火，实际上大家发现Iphone是带着一种平台的价值会很大。

创业邦：而且他的应用程序是通过WEB就可以来实现的，这完全摆脱了移动运营商的束缚。

卢刚：所以如果说到以后，有像Iphone这样的手机厂商越来越多的话，肯定对互联网本身也是一个很大的促进，因为它给你搭好了技术基础、硬件的平台。

创业邦：开放肯定是一个趋势，包括即使说运营商在做这个东西，他肯定也会对互联网的内容进行更多的开放。

卢刚：对。

创业邦：否则的话他要进行增值服务或者说其他的发展的话，他还是要靠这个应用这边来更多地去。

卢刚：对，所以有时候并不是技术决定了一切，而是说有一种大家都喜欢的应用出来了，才是最关键的。

创业邦：最后还有一个是Netvibes，因为第一是获得了1500万美元的融资，现在的状况是怎么样？有没有第二轮，或者说这笔钱花得怎么样。

卢刚：也应该说花得还好吧。

创业邦：团队大概多少人？

卢刚：有将近40个人。

创业邦：也不算太大的规模。

卢刚：也不算太大了，因为对我们来说，这笔钱应该是还可以，因为我们不像视频网站，我们实际上并不是带宽的很大的消耗者，因为我们是做集成的，并不是说带宽都是从我们这里走的，所以说内耗相对来说是比较小。

创业邦：像国内的，盈利要是大吗？或者说现在有没有商业模式或者收入来源？

卢刚：我们现在国内已经在开始做这种商业模式了，比如说我们可以把我们整个平台给第三方去使用，就是说你会看不到Netvibes的Logo，打一个比方说，美国有很多的公司在用，对他们来说他们没有精力、人力去开发这样的个性化平台，但是他们觉得个性化平台是很重要的方向，那么他们就完全运用我们的Netvibes的平台，然后每个月给我们一定的租金。

创业邦：相当于netvibes将整个平台租给用户。

卢刚：对。

创业邦：这个模式是挺好的。

卢刚：对我们来说，我们希望能够把这个步伐快一些，我们现在还算一个创业的公司，但是我们希望能够从创业变成盈利的一个模式。

创业邦：像广告呢？有没有这种Widget的广告？国外有没有？

卢刚：有，我们现在在美国和法国推的比较多，因为我们有十几万Widget的库嘛，你比如说输入新闻这个关键字，出现的第一个很可能就是我们的赞助商。

我们在做这个，目前的方式就比较简单一点儿，我们收费的方式是每安装一次这个Widget，这个公司会付给我们一定的钱。

别人装一次。甚至我们也向一般的广告来说，你每显示一千字会给我们多少钱。就是Widget被显示了。Google它是纯粹文字性的广告，但是对于我们来说的话，我们不可能放文字性的广告，因为用户肯定不喜欢看这个，我们要放的只是说，内容和服务了。

创业邦：其实有一种广告形式就是你刚才说的搜索的那种呈现的方式。还有另外一种就是内容，或者说服务的一种，被应用的方式了，对吧？

卢刚：对，就是在美国、欧洲用的，我们现在都在做这个事儿，因为毕竟我们的用户群大部分还在那边，他们就是这些厂商来说，这些公司他们也喜欢这种方式，因为他们自己本身接受得了。

创业邦：感谢卢刚做客创业邦访谈室。感谢各位网友。

此前我们报道过的即时战略网页游戏ECBattle已经开始内测。有兴趣的读者可以到这里注册体验，邀请码请填入:MOBINODE.COM

欢迎大家留言分享你的测试体验。

一款全新的中文即时通讯软件Baidu Hi，已于上周开放公测。一时间中文网络上众人争先恐后寻获试用邀请，各种分析评论也纷纷出炉。整个互联网界似乎伴随Baidu Hi的到来也(Hi)gh了起来。

这里和大家说说我对于Baidu Hi、这款炙手可热的新产品的几点想法：

好评 － 虽然还只是beta版本，Baidu Hi已经是一款不错的产品了。 它良好地结合了MSN和QQ的优点，将MSN简洁的使用界面，和QQ类似群组、截屏等实用的功能特性融合在一起；和大多数即时通讯软件一样，Baidu Hi同时也支持语音和视频聊天，具备文件传输等各种功能；

意图 － 有报道称Baidu Hi的推出，意在与中国即时通讯市场上的垄断者QQ直接竞争。Baidu官方拒绝就此发表评论。事实上在搜索业务之外，百度先前已经推出了一系列的服务，包括百度空间、视频、地图和音乐播放器等；整合上述这些服务绝非易事，而即时通讯也许能提供一个解决之道。微软就以MSN的平台，整合了旗下的Live 空间和搜索服务；QQ一直以来也是以此为思路来整合相关的产品，显然百度现在也在遵循这样的策略。百度目前已经占据了中文搜索领域70%的市场份额，因此，其未来潜在的作为，也许会大大超出人们的预期。值得一提的是，根据Susquehanna Financial的一项报道显示，单单百度空间一款产品，目前的同时在线人数就已经达到了920多万。

不足 － Keso和Tangos在他们的报道中都提到，Bai Hi应该采用开放标准的XMPP协议，而不是再自行另设一套协议。我赞同他们的观点。我非常希望有一天也能够通过苹果电脑上的Adium和Baidu Hi里我的好友们即时交流。不过，作为专用协议的XMPP，主要针对的是实时短讯和好友列表的传递和共享，而Baidu Hi未来却可能不仅仅只是一款即时通讯软件（也许会成为一个服务集成和整合的中心……），出于以上考虑的话，我也可以理解百度的选择。毕竟目前知名的许多即时通讯工具，例如MSN，Skype和QQ，也都没有支持XMPP协议。

期望 － Baidu Hi确有令人振奋之处。在国内QQ一家独大的即时通讯市场上，一款人们期待已久的、颇具份量的产品的出现，确实也有些众望所归。不过，就目前发布的beta版本看来，百度还只是中规中矩地在沿袭陈规，而没有进行创新。让我们把目光投向iNezha的即时信息传送服务，投向Pownce在整合Twitter和即时通讯功能基础之上所提供的信息、链接、文件及事件的传送服务，再看看利用语义网络Semantic Web的技术可能带来的互联网使用方式的变革，我们会发现即时通讯将不仅仅是聊天和发送smiley的工具，未来它也许会进化成为一种数字信息的采集工具，帮助用户更好的理解和分享内容，帮助他们更便捷地发布和组织各种事件。我的见解未必正确，但是关于即时通讯软件未来的发展趋向，却是一个值得大家关注和再三思考的话题。

Facebook也即将发布自己的即时通讯服务，即时通讯的含义正在被改写。

“面对像QQ、51以及校内这样国内市场上强势的社交网络平台，我们并无意和他们竞争，事实上我们也缺乏与之竞争的资源和方法。我们只会专注于自身所熟知的、能够积极推动的领域。相信随着时间的推移，我们的用户将对主流文化产生越来越大的影响。”新茶Neocha.com的CEO Sean Leow这样告诉我。来自上海的Neocha，也许不会是一个大型的SNS站点，但是在我看来，却是目前中国市场上最具特色的优秀的社交网络平台之一。

在你开始阅读这篇访谈之前，我想先向大家推荐一段视频。这段视频记录了一次非常有创意的聚会。事实上这也是Neocha去年在上海举办的上线发布会现场。活动地点是拥有150年历史的石库门，大约有80多个创意团体参加了本次活动（包括了音乐、摄影、服装设计以及涂鸦等各种创意门类），有9支乐队在当天进行了现场表演。在没有进行大规模市场推广的情况下，活动当天仍然吸引了大约10000名观众前来参与。

Neocha的发展历程

创办Neocha的想法大约在两年前产生，网站正式上线运营还不到一年。网站的创始人注意到在主流媒体和文化产业之外，中国年轻一代拥有大量鲜活生动的创意作品，却缺乏一个良好的平台来进行展示推广和协作交流；与此同时，在中国和全球范围内，对原创性的创意文化作品的需求正在与日俱增。因此产生了创建Neocha的想法，使得Neocha从一诞生起，就成为了沟通内容创造者和爱好者之间的一道桥梁。

中美混血的Sean Leow生长在硅谷，在国内生活也已经有5年多了。他是科技的狂热爱好者，同时也痴迷于中国的独立青年文化与艺术。Neocha和其他3名来自国内的同事一起运营Neocha。“我们是个小团队，但是每个人都独当一面，各司其职。例如各自负责编程、设计、内容编辑、策略制定等工作。最重要的是，我们都十分热爱创意文化，希望能一起努力，推动创意社区在中国的成长”。

经过近一年的发展，主要依靠口碑传播和事件营销，Necha目前已经拥有国内最大的在线独立音乐库。Neocha的用户也已经遍布各个省份。在上海、北京、广州和武汉这样的大城市，Neocha的知名度越来越高。

Neocha的独特之处

和大多数的社交网络平台一样，Neocha也拥有音乐、视频、博客、活动、群组等常用功能，他们甚至还拥有自己的电子杂志《放大》。“不过，我们有一些专门针对特殊用户群体的功能。比如说，我们的音乐播放器专辑功能相当强大；针对摄影师和设计师用户，我们提供的在线幻灯片播放，可以帮助他们轻松地管理自己的相册，并且很方便他们在网络上随时嵌入使用这些照片。”Sean表示。

Neocha的独特之处还体现在其他一些方面。根据Hitwise2007年的一项调查结果显示，在YouTube的全部用户中，只有0.16%的访问量上传视频；在Flickr的全部用户中，只有0.2%的访问量上传图片。在Neocha，高达50%-60%的Neocha用户都是“内容创造者”，他们上传原创音乐和视觉艺术作品，更新博客或上传剧本，组织活动等。

Neocha新近推出了一款免费的音乐播放器：NEXT。这款播放器可以直接随机播放Neocha音乐库中的音乐。使用操作相当简便，用户只需要打开播放器，点击“NEXT”就可以进行收听和切换。如果遇到自己喜欢的歌曲，只需要点击“艺术家”按钮，就可以了解关于这首歌曲的更多信息。这也是Neocha第一次推出让非中文用户也可以分享的内容。Sean表示未来他们会努力让内容更加丰富。

盈利模式

Neocha还处于自主创业的初期。团队成员都相当清楚自身所处的发展阶段，认识到目前并不是引入风险投资的适当时期。当我向Sean询问Neocha的盈利模式时，他告诉了我三种方式：

• 和国内其他一些关注青年创意社区及潮流趋势的品牌厂商、代理机构、杂志等组织紧密合作。合作的形式多种多样，包括支持品牌开展市场推广，组织创新性的市场活动，帮助征集针对特定主题的创意作品等等。依托自身线上线下的网络、用户和作品等资源，Neocha掌握了许多独一无二的数据信息;
• 将用户创造的优质内容授权给移动增值服务提供商使用，与服务商和创造者分享因此而带来的收益;
• 网络广告或活动赞助。

“我们致力于通过自身的努力形成一种可持续发展的、能够实现盈利的业务模式。同时，我们也欢迎那些有远见的合作者，如果他们认可我们的理念，并且能够充分理解在中国推广创意社区所需要的耐心和时间的话。”Sean这样表示。

中国的互联网市场

在谈及Neocha之余，我们还说起了一个老话题：中国的互联网市场。我很赞同Sean的一些看法：

“在中国互联网市场上国外网站的翻版们大行其道的同时，也有一批中国特色十足的创新站点出现。豆瓣和大众点评网是其中的两个代表。豆瓣满足了用户以BBS的形式进行在线话题讨论的交流需求；而大众点评网为用户提供餐饮方面的信息查询服务，在中国“民以食为天”的文化背景下，这项服务的价值不容小觑……在中国的互联网市场上，企业的商业模式有时候也很有特色，与其他国家的同行们有着天壤之别。例如，腾讯公布的收入来源中，有2/3是来自于虚拟物品交易和游戏收入，只有13%来源于广告……另一个非常重要的现象是BBS在中国互联网市场上的影响力和重要性。你在之前的报道中曾经对此进行过深入的剖析，但是我觉得对于BBS在普通网民中的普及程度强调的还不够。甚至我认为豆瓣网，这个我十分喜欢的站点，在某种形式上只不过是 “BBS2.0”。也就是说，豆瓣就其本质而言，只是让用户以群组的形式，用文本输入的方法来进行话题讨论的一个站点。当然同时它也添加了一些web2.0的功能，例如推荐引擎，RSS订阅导入等一系列正在逐步推出的功能。”

Neocha的中文名称是“新茶”，茶在中国常见而普通，但是有时候新茶会因为稀缺而珍贵。希望未来在中国市场上涌现出更多类似“新茶”这样的站点，相信这会十分有益于中国互联网的成长。

如果你想和Sean直接交流，请在这里留言，或者给他发送Email： Sean At Neocha.com.

“如果要在中国的互联网领域寻找类似TechCrunch的媒体，我认为卢刚的动点博客可能就是了”。CNET亚洲的博客作者Rick Martin，在最近接受法国最知名的博客站点Loiclemeur.com的作者之一Thomas Crampton访问时，曾经这样表示。

非常谢谢Rick，令我备受鼓舞。这样的评价实在是有些过誉，也让我感觉到压力所在。我一直在思考中国的网络市场上何时能够产生自己的TechCrunch，不过得出的结论却不太乐观：在中国的互联网市场上，目前还不具备产生TechCrunch的土壤。

－中国没有硅谷

借助web2.0的热潮，中国互联网市场上的新站点层出不穷，日新月异。面对如此巨大的市场，无数的创业故事的确让人眼花缭乱。然而，当我发现他们中的大多数不过都是YouTube等国外网站的中国翻版、或者大同小异的SNS时，我甚至懒于在一些所谓知名的站点上注册，更没有动力再去进一步关注他们，这也使我常常觉得没有素材可写。中国的互联网仍然还在步硅谷的后尘，缺乏属于自己的创新。虽然我对中国市场的未来前景充满了信心，但是却无法回避当下的客观现状。

－TechCrunch致力于传播，中国互联网更需要沟通。

英文是目前最通用的语种，硅谷是web2.0的胜地， TechCrunch的建立者Michael Arrington所做的，就是基于这些优势将重要的资讯广为传播。然而，对中国互联网来说，沟通比传播更重要。横亘在东、西之间的语言障碍、文化鸿沟、迥异的市场氛围等等诸多差异，让中国的互联网市场孤立于世界之外。（因为自身拥有了足够巨大的市场，使得我们有时候甚至会自得于这种孤立；这也是一个值得深思的问题）。MOBINODE用英文报道中国的互联网市场，最重要的目的是希望让西方的同行们以此为渠道，关注和了解来自中国的动态和创新，将中国互联网和全球市场连通在一起。

－TechCrunch为西方网络世界中的佼佼者们搭建了一个非常好的展示平台；有多少来自中国的站点，是为人所知或者值得关注的呢？

在我的记忆中，让TechCrunch第一次名声大噪的，是它对Google收购YouTube的抢先报道。TechCrunch关注Yahoo，Microsoft……这些为全球读者所熟知的企业的消息；报道新近获得了投资的企业，报道刚被某知名企业收购的站点，报道又有知名企业家投资创业了，……任何一条消息，潜在地都能吸引全球读者的目光。然而，如果有这样一条报道，是关于中国最大的视频分享站点土豆网被中国最大的搜索引擎百度并购了，有多少海外读者会被吸引？如果没有读过我之前一篇关于中国BBS的分析报道，我敢肯定国外的业界同行，很难理解运营Discuz！BBS系统的康盛创想在中国互联网市场上所扮演的重要角色。

动点博客还在成长，我将尽我所能将它做的更好。如果有一天中国市场上真正产生了自己的TechCrunch，我相信那一定得益于所有人的努力，得益于中国互联网这个行业中优秀的领导者们(他们需要开阔视野，拉近中国与国外互联网的距离)、风险投资商们(他们需要给创业者更有益的引导和更宽松的发展空间)和千千万万的用户(他们应该更加成熟)。

在这篇文章的结尾，请点击阅读Thomas收集整理的RSS订阅资讯：“老外眼中的中国最优秀的科技博客集锦”。

成立不久、来自北京的Wherefun是由企业家John Ho创建的互联网startup。Wherefun为用户搭建了一个web2.0平台，帮助他们用聚合照片/视频和地理信息的方式来记录大家的旅行。

地理标签（Geotagging）其实并不是一项新技术。Wherefun虽然才刚刚起步，但是与现有的其他同类型服务，例如EveryTrail, Flagr, Panoramio等相比较，Wherefun有不少的创新之处，为地理标签增加了更多的乐趣。Wherefun的使用非常简单。用户只需要在上传旅行中拍摄的照片后，再上传用GPS设备保存的地理行程信息，就可以创建自己的旅行记录了。用户的行程将会在地图中再现出来，旅行照片也将会被标记在相应的拍摄地点。使用地理标签，记录下自己的旅行，与朋友和其他用户一起分享。读者可以点击这里看看一段这样的旅行记录示例。

在我看来，地理标签服务、GPS服务或者说基于地理信息的服务（LBS），在今后五年将十分炙手可热。与之相关的应用，可以实现web2.0和移动通讯服务之间紧密而充分的结合。对于Wherefun的服务方式，我所担心的是，究竟有多少用户会为了创建一份带有地理标签的旅行记录，而在旅行中随身携带GPS行踪记录设备？用户群似乎不会很大。一些技术极客也许会热衷于此，但不要忽略了上传照片和GPS行踪轨迹，有时需要花费不少时间。

事实上，还有另外的一些方法，可以用于创建地理标签。

1、基于地理信息的服务（LBS）：这项服务利用3个基站对移动设备的测距，来定位移动通讯设备。我在英国一家增值服务公司做研发时曾经开发过一项LBS应用。用户使用普通的拍照手机拍摄相片后，通过多媒体短信把相片和文字信息，发送到和LBS服务器相连结的代理服务器上。用户所处的经度和纬度，将会被自动的计算出来，对应的相片和文字，也会被标记在地图上相应的位置。这项功能操作简便，不需要使用GPS设备；不过，彩信目前来讲还比较昂贵，同时定位的准确度也不如GPS。

2、使用支持GPS的诺基亚手机，诺基亚新推出的Nokia Location Tagger (beta)，感觉相当的不错。诺基亚的地理标签功能，能够运行在S60第三版设备中。只要用户的拍照手机具备GPS地理定位功能，这个小程序就能帮助他们为所拍摄的照片添加地理标记。从技术层面讲，相关的地理信息会被保存在图像文件（jpg格式）的EXIF信息中。这些数据信息能够在第三方应用中使用，例如常见的图片服务Flickr和Picasa。

此外，如果用户不知道该如何获取GPS数据的话，诺基亚的Sport Tracker能够为此提供有益的帮助。Flagr的移动标签解决方案(mobile tagging solution), 也同样为用户提供了有效的方法。

除了做旅行信息相关的广告外，如果Wherefun还能同时为用户提供价格低廉的GPS行踪记录设备，这项业务的前景或会更加令人期待。旅行社想必会十分关注这项服务，Wherefun也可以尝试将该系统售给旅行社或相关行业的公司而盈利。

虽然刚刚上线，但是团队在广州的CityIN已经有志于成为亚洲社交网络市场上的领先者。今天，CityIN再次发布了一项新功能:将使用人脸自动识别技术用于在图片中对头像进行标签。

在这项技术的帮助下，用户不需要再像使用Facebook和Flickr的相册时那样，花费心思从照片中找出自己的朋友来。他们只需上传相片，系统就会自动识别其中的人脸，轻松地制作成标签。

人脸识别技术之前曾被应用于Myhertage.com，通过对比照片中的人脸，让用户了解自己和哪位名人长得相像。CityIN首先在社交网络平台上采用了这项技术。在中国互联网市场上还普遍缺乏创新氛围的大环境下，CityIN团队的积极创新的表现的确令人印象深刻。

下面的这张图片，向大家简单展示了如何使用这项功能。

LexDex为学生们提供了直接将课本上的内容在线制作学习卡片（flashcards）的服务。学生用户们还可以在线学习学习卡片，甚至将其下载到手机中使用。

LexDex的创始人是三名刚从大学毕业不久的美国人。创办这个网站的想法，来源于他们大学期间的学习体验，希望能找到更好的方式来促进语言的学习。他们曾经花大量的时间制作学习卡片，为了方便在图书馆和住所之外的学习，还不得不时刻随身携带着这些卡片。因此他们产生了创造一种更加优化的学习方式的想法。当他们来到上海之后，在学习中文时面临同样的问题，创建LexDex，恰好为解决这些问题提供了有效的方法。

LexDex还处于起步阶段。目前还只是一款在线语言学习工具。词汇从语言学习课本中挑选出来，“印刷”在电子学习卡上（包括中文，西班牙文等语种的教材），供用户学习使用。LexDex的团队表示“目前我们专注于语言学习领域。在向其他领域拓展之前，我们将努力使LexDex的内容涵盖更多的语言种类。在丰富语言种类的同时，我们还积极利用现有的教材数据库资源，开发其他类型的应用，例如猜词游戏和多种类型的小测验，为用户自测学习效果提供帮助。当我们向其他领域扩展时，学习卡片的内容将会发生相应的改变，但是操作和使用的形式将会保持一致。”为便于用户使用，LexDex提供了相当清晰明了的操作指南。

目前还有不少的在线服务，同样致力于帮助用户创建网络和移动的学习卡片。其中我发现FlashMyBrain十分别致，为用户提供了功能更加强大的学习卡片制作工具。FlashMyBrain图形化的学习卡片编辑器，帮助用户更加丰富的设置内容。不过对于学生用户们而言，LexDex是惟一能直接减轻他们学习负担的工具，因为LexDex学习卡片的内容是从课本上直接转换过来的。我希望未来LexDex能进一步发展，例如，为用户提供更多语言学习内容，进一步丰富内容领域，有更多的学习工具供用户使用，逐步形成社区，促进用户之间良好的交流和分享等等。目前LexDex的服务是免费的，不过未来将会采用订阅的方式进行收费服务。

LexDex获得了天使投资的支持。LexDex的联合创始人David Pauker和市场经理Camille Hartmann告诉我：“和现有的大多数学习工具不同，我们并非要替代高中或者大学的课堂学习，我们的产品所提供的，恰恰是教学之外的补充。目前我们的用户主要是在中国高中和大学里学习中文的学生们，我们计划不久之后将向美国市场拓展”。

来自广州的CityIN.com,是一个设计精良的全新的社交网络平台，前两天正式公开发布。目前网站包含了三项很有趣的功能：QQ联系人导入，二维QR码，用户喜好学习。

1. QQ联系人导入

联系人导入功能，十分有益于用户在社交网络平台上建立和维护自己的朋友圈子。与其他许多社交网络平台一样，用户能将自己在Gmail，Hotmail，Yahoo邮箱中的联系人导入CityIN平台。而对于大多数中国用户而言，他们只使用一款本土的聊天工具QQ；通过QQ的通讯协议，CityIn如果不是唯一的话，也是极少数的能够支持QQ导入的社交网络平台。

2. 第一个采用二维QR码技术的社交网络平台

二维QR码不仅仅被应用于RSS订阅，也可以方便用户将各种社交活动信息存储到手机中。在CityIN上，每一条用户发布的社交活动信息都对应一个二维QR码图形，用户只需要用手机的摄像头扫描一下QR码图形，不超过4296个的英文字符（大约1000多个中文字符）就会被自动读取到他们的手机中。

3. 学习用户喜好

在用户浏览“兴趣娱乐”栏目时，他们可以任意选择和添加自己喜欢的内容，例如，一部电影，一种汽车品牌以及庆祝活动。用户还可以针对这些内容进行评分，同时了解他们的朋友或者校友的评分情况。根据兴趣和背景的相似性，网站为用户推荐朋友，让他们为喜欢的内容评分，参与他们喜欢的线下活动。

在中国的社交网络市场上，大量的网站只是在复制国外的模式。CityIN毫无疑问是其中的少数例外。目前整个网站的功能都做的不错，我认为接下来需要尽快解决的问题是如何进一步充分利用这些功能，提高用户体验。就我个人而言，登录网站后发现有太多的内容呈现眼前，对于应该先做什么、以及如何正确有效的使用相关功能，还有些茫然无措。

CityIN的创始人是两位年轻人Simon Chan和Alex Tam。Simon曾在2007年创办了Wazhua。他们的公司在2007年早些时候，得到了Dr.Samson Tam提供的天使投资。Dr.Tam曾经投资研发了首款中英文双语电子词典，目前是香港一家上市公司的主席。CityIN现在有11名员工，公司总部目前位于广州。

Simon表示：“我们非常清楚中国用户的需求。相信未来CityIN一定能成为市场的领先者，因为我们拥有平均年龄只有24岁的年轻团队，我们有能力开拓创新，带给亚洲地区的用户新鲜的社交体验。”

[卢刚：已经有很多媒体对中国政府颁布的网络视频新规进行了报道，这条由信息产业部(MII)和广电总局(SARFT)联合发布的新规，限定只有国有或国有控股的公司可以从事网络视频业务。该规定从2008年1月31日起正式实施。最近有传言称，中国最大的视频分享站点土豆网将被关停整改。这条消息令人震惊。但是我并不相信真有其事。

YouTube的成功让人们体会到用户创造内容（UGC）的巨大潜力，随后涌现出众多让人眼花缭乱的翻版YouTube，似乎web2.0变的人人都能头头是道议论一番。真的这么简单么？ECpod.com也是一个网络视频分享站点，它并没有进行商业化的运作。但却给我们带来了新意：视频不仅仅是娱乐，网络视频分享市场还可以服务于教育。]

在ECpod.com上，用户之间可以通过视频学习汉语和英文。他们自发地上传视频，其他用户可以免费收看。ECpod同时还具有社交网络的特性，用户之间相互交流互动，形成语言学习的社区。

ECpod成立已经一年半了，最初仅仅是一个帮助用户学习普通话的站点。推出后反响还算不错，但并没有引发强烈的关注。不久之后网站创始人注意到，用户们（大部分是老师和学生）更希望拥有一个教与学的双语平台，来帮助他们学习普通话和英文。ECpod的创始人回顾了这段历程：

学生们后来告诉我们，他们希望能有一个站点为语言学习提供轻松有趣的帮助；和由站方来制作专业的教学片相比，他们更乐意看到由用户自己创作的视频节目。他们更喜欢一个个鲜活生动的人出现在这些视频中，更喜欢人们根据自身兴趣和爱好创作的教学内容，他们已经有太多的教科书了，并不再需要一个网络复制版。一方面他们需要获得帮助，另一方面他们也能为他人提供学习指导。因此，我们重新突出了互助式语言家教的理念；我们不再自己制作大部分教学素材，转而重点管理来自用户的作品。我们甚至不介意在这些用户创作的片子中，出现错误和不太规范的口语，这会让人觉得更加真实亲切，就好比人们之间在进行真正的交流一样。当然，我们会利用相应的文字记录，对相关内容进行修正。观看视频之后，用户还可以通过email和制作者取得联系，交流更多的话题……

ECpod是由香港的一名投资银行家和一名律师联合创办的。目前有19名团队成员，其中有教师、大学生、咨询师以及中学学生等。“在可以预见的未来，ECpod决不会向用户收取任何形式的订阅费用。我们以自己的热情和兴趣去做这一切”，我还被告知，“我们希望能够推动形成一个社区，更密切地把中国和世界连接在一起，增进人们之间相互的认识，帮助他们建立友谊，从而促进语言的学习。”

读完了ECpod联合创始人发来的这封长信之后，我感觉到的是一个相当纯净的web2.0理念：用户创造内容，并从中发现真正的价值。

在下面的一段视频中，一位可爱的中国姑娘正在介绍北京的胡同。虽然她的英文中夹杂些中国口音，我却从中感受到web2.0真正的力量。